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家族式鞋企市场前景如何

时间:2010-05-07 13:25 来源: http://china.wooshoes.com 作者: 站西鞋城网 浏览:

    【站西城网-鞋业新闻】 战略与系统营销专家林茗阳认为,“做老板绝对是一门学问,做大老板更是一门大学问。靠点投机取巧坐上大公司的老总位置上,大多数只是平庸之辈,退休之后也没有受到多大的尊重。其中包括金融投资、经营战略、人力资源、市场营销、销售公关、产品开发、信息情报、政府关系等等,更需要冒险、洞察、敏感、情商、勇气、胸怀、韧性、意志力这些综合素质,否则肯定当不好老板的。”

    对于中小企业家来讲,由于面临全球性的混乱和动荡的经济环境,企业战略制定一年期的战略最合适不过了,而且每三个月进行一次回顾和调整,要准备随时对组织结构、职责、权力、绩效、目标、薪酬进行重新调整,这是唯一不变的法则。家族式企业为何“短命”,这不是偶然,下面让我们来看一个例子,揭开家族式企业的深层次的诟病。   

    “鞋王”一度辉煌

    重拾市场对温州鞋业的信心

    霸力的辉煌是从上个世纪90年代初开始的。

    1993年,是温州刚从“投机倒把、假冒伪劣”中复苏过来的年代。元旦过后,温州市政府开了一场表彰大会,对象是为温州经济发展作出特殊贡献的35位厂长(经理)。

    不过,这里面没有一家是皮鞋企业——5年前,武林门那把“火烧温州劣质皮鞋”的大火,让温州鞋企直到那时依然心有余悸。它们在失掉信誉的同时,也失掉了政府的宠爱。

    有一个人在这个时候,开始想办法。他甚至试图用一己之力,重新唤起人们对温州皮鞋的信任。

    这个人就是王跃进。

    从小就和舅舅学做鞋的他,在1984年创办了鹿城跃进皮鞋厂。随后企业不断壮大,到了1990年,他把鞋厂改名“霸力皮鞋厂”。“这名字很像他的个性,很自信,有霸气。”一位和他同时代出道的皮鞋老板,在多年后这样评价。

    1993年其实是一个全社会意气风发的年代。邓小平在深圳的那番激动人心的讲话刚刚过去一年,温州的市长书记们在不同的场合,鼓励着那些老板们要“放开手脚,发展市场经济”,这一年,温州到广州深圳的长途电话也正式开通了。

    一些经常看报的市民们甚至还发现,在严肃的《温州日报》上,居然也出现了“丰胸”广告。虽然只是在角落,还是引起了很多人的注意。不过,和别的地方不一样,这里的人们更多意识到的是:社会和以前真的不一样了。

    于是一直“脑子很活”的王跃进,想了办法来让大家关注他。虽然他的霸力品牌已经获得了“中国鞋王”、“中国名牌产品”等鞋业顶级称号,可他觉得影响和预期还是存在着差距。

    只有小学文化的王跃进这时候朴素地想到,“鞋王”称号应该有个巨大的表现形式,于是他用7张牛皮,造出当时世界上最大的一只男式皮鞋,长2.05米。

    王跃进农民式的狡黠获得了巨大的成功,此后霸力鞋业名声大噪,生意也就越做越大。之后,他屡试不爽,每隔几年就要弄一个巨大的怪物鞋出来,以此来获得市场的关注。

    与此同时,和霸力集团相隔的康奈老板郑秀康考虑的是,如何把自己的鞋底做好,穿起来更舒服一些。

    鞋业利润萎缩之下

    贸然投资矿业

    只可惜,“一招鲜,吃遍天”的时光已经不再。

    王跃进组建了温州首家鞋业集团后,事业迅速达到顶峰,上个世纪90年代,他的销售收入最高能达到2个亿,不过随后企业逐渐开始走下坡路。

    随着皮鞋行业的竞争日益激烈,产业的毛利润也被同行越拉越低。这再也不是之前无论是谁都能赚钱的年代了。

    3年前,日益感觉吃力的王跃进,和当时大多数的温州老板一样,转而把目光瞄向了矿业。

    2005年,他在广西贺州投资了矿产,总投资约在7000万。他接手的是一个已有百年历史的老矿区,那家企业曾经有超过1万名职工,甚至有自己的学校和医院。

    而这个时候,远在永嘉的奥康集团早已经把昔日老对手“霸力”远远甩在了身后,他的老板王振滔正谋划着和老牌的意大利鞋企竞争。

    “投资矿业在当时来看,算是比较正确的选择。”王跃进的老朋友,现任温州鞋革行业协会秘书的谢榕芳说。两人的相识超过了20年。这一次,王跃进进入了一个完全陌生的商业环境。

    这远比他管理一个按部就班的工厂复杂得多。他多年来无比成功的经验又给他戴上了“自负”的枷锁。

    这一点在很多人看来是致命的。“他是一个事业心很强的人,但性格太主观了,完全要他自己说了算。”谢榕芳说。另一位常年跟随他,如今还在矿区维持工作的公司副总评价,“他的想法在很多人看来都不切实际,他太不相信别人了。”

    危险的苗头在王跃进投资的第二年就出现了。2006年,贺州市国土、安监等多个部门以“涉嫌非法开采贺州白面山矿段”为由,对王跃进的矿场进行了查处整顿。这在王跃进看来简直难以置信,要知道在他刚去贺州的时候,当地政府还许诺,让他牵头整合当地的所有矿区。虽然事后风波得到了化解,但却留下了一个不详的预兆。

    他似乎也预感到了危机,在矿场遇到麻烦的时候,他居然像个任性的小孩子一样,开始一茬一茬地换副总。“都不知道换了多少了,我是在2007年去的。”前文所说的那位新任副总说。而他非常熟悉这位怪老板的脾性,之前一直在温州的鞋厂任副总。

    最后,矿场在去年下半年基本停掉了,这也直接导致了王跃进资金链的紧张。

    商业社会的残酷在于它无节制地崇拜成功者,对于失败者却很少为之停留。

    这一次,被冷嘲热讽的对象是温州霸力集团的老总王跃进。

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