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中国设计崛起,文化复兴的符号(1)

时间:2009-12-16 13:56 来源: http://china.wooshoes.com 作者: Eliza 浏览:

站西城网-鞋业新闻】 中国设计的崛起,背后应该有一整套体系完整的设计哲学。那些承载了中国文化精神的成功的设计和产品,才真正能够伴随中国文化的复兴过程,进入全球市场

 

  ZIPPO设计的附加值

  1932年,小作坊主美国人乔治·布莱斯戴尔,从奥地利买回了一种灯芯燃油打火机的分销权,这种能防风的小玩意儿很好使,布莱斯戴尔做了些改良,就把它推向市场。那时候,他看上去更像今天的中国温州人——有点手艺,善于模仿,拥有一颗创业的雄心,推崇福特式的大工业时代“规模产生效益”的商业观念。他相信,这款从海外引进、且技术先进的产品,一定能够“做大做强”,并迅速让自己发财致富。

  他失败了。而这恰恰是这个宾夕法尼亚洲的农民工,与今日成功的温州商人惟一不同之处。当时,正在快速崛起的美国工业力量已经开始展示它“美国世纪”的新时代风貌——防风打火机的技术几乎在一夜间被N家制造商学会了!布莱斯戴尔愤怒地称之为“剽窃”。

  但事实上,他没时间打官司,一时间,市面上出现了多如牛毛般的竞争对手,这逼迫着这位后来的Zippo打火机创始人,必须为生存而战。

  1937年,已经懂得建立专利标准的Zippo,推出以高尔夫球手、猎人、渔夫、大象、灰狗和牛头犬等雕刻图案作为装饰的打火机,没想到从此销量一路飙升。1942年,总销售量到达百万只。进入21世纪,这种配有设计图案的打火机的销售量已经突破4亿只!它千变万化不同的设计,几乎使得每一只打火机都变成了独一无二的产品。这使得打火机这种科技含量不高的产品,竟然发展出另一种高附加值——收藏价值。

  不可否认,Zippo打火机的创新与扩张过程,与美国人与美式文化的全球扩张脚步亦步亦趋。二战期间,美国大兵所到之处都留下了Zippo打火机叮叮当当的声音。同可口可乐、雷朋太阳镜等其他美国消费品一样,Zippo战后在世界各地迅速流行。不过,Zippo公司的成功仍然有其独特的秘诀:其一,经营者试验了无数种材料和不同成分的钢材,最终与工程师开发了最优质的打火轮,至今打火轮的制造工艺仍是Zippo公司不传之秘(这很像可口可乐的独特配方,也许只是一个营销策略);其二,Zippo公司不断推陈出新的设计创新,并把设计主题范畴不断扩大,是它能紧紧跟随全球化进程,并持续积累着自己的品牌影响力的关键要素。

  以设计为本,Zippo打火机的消费者范围越变越宽,同时也在不断细分。那些不吸烟的青少年、女人、不同的民族、拥有各种爱好的发烧友,都成了Zippo公司攻取的目标。1991年,Zippo推出世界领导人系列,包括邱吉尔、毛泽东等人物都成了Zippo的图案。在中国市场,面对十亿消费者,它也推出一系列和中国有关的设计图案,包括了十二生肖系列等。

  战争年代,Zippo的品牌故事被演绎成“能挡住敌人子弹的护身符”;而在和平年代,它成为户外运动爱好者的求生火种和光源。最重要的是,这个小小的铜方块的身体,是美国精神乃至全球各类文化形态最直接的载体,它因此成为“具有高度收藏价值的艺术品”。

  今天,据称温州打火机的产量已经是世界第一了,就像指甲刀、玩具、家居用品、服装、某些电子产品以及其它各类消费品一样,中国制造业的生产者已经拿到了多个“产量世界第一”。可是,一说到利润,就没那么多光鲜的业绩了。道理是浅显的,只要想想,最普通款型的Zippo打火机售价是10-200元,而有精美图案的产品可能卖上千元,一些独特设计的单款产品甚至是可以拍卖的收藏品,而我们勤劳的温州制造商还在致力于“卖一个赚一厘钱”的“规模经营”和“纽扣精神”,其天壤之别就昭然若现。

  Zippo公司至今仍然是一个家族企业。当有人问第三代掌门人乔治·杜克,会不会把公司传给他的两个儿子时,他欣然回答:“当然,为什么不?经营Zippo是一件美妙的事情!”

  经营艺术品,和出卖廉价劳动力,在商业上当然不是一个境界的事情。

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