鞋易 >>  站西鞋城网
400-620-6262
当前位置:鞋易新闻 > 鞋业设计 > 设计快讯 >
详谈鞋样设计团队的建立与运作

时间:2010-06-29 11:40 来源: http://china.wooshoes.com 作者: 站西鞋城网 浏览:

   【站西城网-鞋业新闻】 最近有较深的一个体会,每个人都有自已的一些优势与不足,个人也不必事事杠在自已身上,鞋样设计团队不需要个人英雄主义,需要更多的是沟通,整合优势资源,相互间互补协作,共同完成任务.如何组建一个同舟共济的核心鞋样设计团队,是最近头疼的问题,身份的转换,所处的角度也不同,也是转型需要深入思考的问题.而我现在需要的是自已理清并明确指导思路,以便往后的团队建立与运作能顺利展开。

话说团队,怎样才是团队精神?

   简单来理解就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,个人的发展离不开企业的发展,员工要将个人追求与企业追求紧密结合起来,树立与企业风雨同舟的信念,并进而保证组织的高效率运转。

如何协调公司与鞋样设计团队利益间的关系?

   马克思说:“人们奋斗所争取的一切,都与他们的利益有关。”也就是说,矛盾产生的症结,与公司或团队成员间各阶层之间的利益分配和调整有着密切关系。如何面对不同阶层间的关系问题,正确协调各阶层间的利益关系,平衡公司与设计团队的不公平感,缓冲矛盾,是当前摆在各级领导者面前的重要问题。总结了之前所处团队管理不善,利益分配,人才流失,个人所见:

1.企业需完善工薪制度与奖励机制的支持

这点很重要.员工工薪一个基本需求,最希望的可能不是企业画的一幅美好愿景,而是实在每月能先拿到手的.对于有能力的或是付出较多的老员工,如没有一个动力方向,到了年底也就会出现一些谈薪的需求.期待值往往没有一个标准,期待过高或期待失败,对人才的流失起到了一个推动,这不利于企业的平稳发展.建议:企业完善工薪增长制度与奖励机制,让大家心里有个底.一进公司就清楚个人的一个往后收入水平.对一些职位上的工作量与压力增大的人才应及时地给予工薪的调整。

2.公司老总不要轻易许诺,一旦吊起员工的胃口,而到后来很有可能无法兑现承诺,将失信于员工。同时也不要过多地限制什么,避免矛盾激化。在公司制度下尽可能的让他们自由的发挥自已的能力与潜力。
 
3.专业化组队,以短小精悍为基础走专业化,一个小组的规模不宜过大,短期其规模一般为组长/设计/助理各一名。从中摸索更多的协作经验,待公司需要业务扩张时按需增派组员.短小精悍的好处在于组员间没有可比性.也不会因为有同等职位的对比.谁或谁做得较多,而收入却一样.也没有踢皮球的可能性.每个组的组员这样安排相对都是重要的职位缺一不可.对于组与组间还能起到一个相互推动发展的作用。

4.团队精神的核心是协同合作,重视团队内的每个人,员工由于年龄和经验与参加工作的时间来看,各阶段有不同的需求,应充分给予员工机会与机遇。在公司每个人的工作都不是绝对独立的,部门与部门之间,员工之间工作相对独立,但又相互渗透,所以分工是相对的,分工是离不开协作,协作是为了更好的工作。而公司必须为其提供一个良好的发展环境,加强团队的向心力协作力。

5.至于团队纪律方面,组织中缺乏纪律更会引起各种不同的问题,不仅会造成困扰、混乱、也会引起猜测、不信任,当然写下制度规矩很容易,如何推行彻底则很困难。公司或设计团队的领头人必须有能力建立合理、有利于组织的纪律,并且促使团队成员认同纪律,遵从纪律。

鞋样设计团队领队人如何建立团队与运作

1.组建学习性团队,技能互补,出色的团队应该有个不错的设计领队人与团队相互帮助的精神,加强组员间的能力,让各岗位技能的完美发挥正确组合是团队成功的关键。

2.和谐的领导艺术与利益分配。团队的领导者要能够做到使对任务的需求、团队的凝聚力以及个人需求达到平衡、和谐;要能合理的分配团队间的利益分配.如果仅只是以个人利益为中心,那么将来流失的必是人才与团队的稳定合作。

3.作为团队的领队人要看清、认清、找到问题的根源、发挥公司决策的正确思路和发挥员工自身的优势、把问题落到实处、不断观摩市场的发展规律、了解客户之所想、所需。真正的把公司与客户的发展需求做好,那才是一个鞋样设计团队领头人的作用、水平、素质和才能。

4.平等分配工作量。团队成员必须平等地分担工作任务,并就各自的工作内容取得一致。此外,团队需要在如何制定工作进度、如何开发工作技能、如何解决矛盾冲突,以及如何作出或修改决策等方面,达成共识。对于人数较多的设计团队更应合理分配,这样可以避免同等职位的比较.避免团队内带来不良的工作氛围。
 
5.要从工作上分工、分岗、分职,做为领队人,只有重视各岗位的人员,做到只有岗位之分,没有阶层之分,尊重组员他们就会增强自身的责任感.如果觉得自已高高在上,容易与组员形成一种隔阖,不利于团队的协作。

6.给组员一个足够成长空间,一个展示自己的舞台,使组员有成就感,让组员在自己的岗位派上用场、能力发挥出来、智慧彰显出来的同时,还能从团队中学到新的知识、提高自己的能力、增进自己的智慧。这样组员才会感觉到自己在成长。否则,一味地忙碌,组员就会有被掏空的感觉,感觉到自己在被公司组织所压榨,而缺少安全感。在薪资与个人学习或发展没能取得平衡,这时员工就会想着跳糟,很容易造成人员的流失.之前的栽培白白为了其它企业做了嫁衣。因此说,如果一个企业组织纯粹是一个机械性的工作场所,而不是一个学习型的组织,是留不住人才的。如果能做到这点也能减轻员工对薪资的需求,从中取得一定的平衡。

7.团队储备人才的培养,这不仅可以保证团队组员的中的发展需求,也可以增强团队突发事件的应急能力。对于团队内的岗位职升或转换,都可以以内部员工为优先考虑,对于有强烈的进取心的人才进行培养。企业的竞争说到底是人才的竞争,如何开发人才、培养人才和充分发挥人才的积极作用,努力营造栓心留人的用人环境,都是当今每家公司的当务之急。

8.加强公司和团队的认识,狼是最具有团队精神的动物。学习狼性文化,带有野性的拼搏和竞争精神,协同作战,统一策略,甚至为了胜利不惜牺牲自己。狼的忠诚、交流、合作、坚韧是一个团队成员必须学习的精神,狼是教导团队成员们默契合作的无价之宝。鞋样设计团队在今后的发展道路上要多汲取这方面的经验。

文章转载请保留新闻出处:站西城网,全球最大鞋子批发市场的鞋网

分享本文到: 新浪|微博新浪 百度|Hi空间百度 开心网开心 校内|人人网人人 豆瓣网豆瓣 搜狐|白社会白社会 淘宝|淘江湖淘宝
顶一顶
(0)
0%
踩一踩
(0)
0%
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
验证码: 点击我更换图片
推荐新闻
热点新闻
图片新闻
  • BJ的设计稿,令

  • 论中国鞋业的现

  • 手工制作:直击

  • 女鞋设计样板

  • 保龄球鞋结构设

  • 自动充气、配合