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康奈,迈向成功之巅

时间:2010-04-14 13:57 来源: http://china.wooshoes.com 作者: 站西鞋城网 浏览:

    【站西城网-鞋业新闻】 郑秀康创立品牌之路

    1991年,郑秀康为康奈注册了人头像商标,其寓意是希望温州人将头抬起来。

    1993年下半年,北京王府井、西单商场、上海第一百货等打出横幅,欢迎中国十大鞋王进店。康奈成为第一家进驻全国商场的温州皮鞋。

    用25年的创业历程为温州鞋革业创立了许多个“第一”的浙商,再次令人刮目。

    曾在1996年为温州鞋业获取了第一个"真皮鞋王"的桂冠。

    1999年,背回了浙江鞋业第一块"中国驰名商标"的金牌。

    2001年6月,郑秀康董事长亲赴意大利罗马为康奈专卖店剪彩……迄今为止,已有近20家康奈专卖店在海外营业。

    2002年,他又捧回了温州鞋业第一个"真皮领先鞋王"的荣誉称号。

    康奈的文化是核心竞争力

    小编:康奈已经发展成一个知名品牌,您认为康奈的核心竞争力是什么?

    郑秀康:康奈已经有30年的历史,我认为它的竞争力关键在于文化。经过这几十年的积累,企业的文化得到全体员工的认可、社会的认可和行业的认可。从一个规模大的讲求品牌的企业来看,文化突显了康奈的发展历程。企业有了文化才能设定企业制度、团队精神和未来目标,这些也依靠全体员工共同努力完成。

    为中国品牌进军国际而探索

    小编:康奈作为最早走出国门的企业,当年一定会遇到很多困境,例如陌生的消费习惯、法律的门槛等等,尤其是进军号称世界鞋都的意大利,是什么原因促使你做出这样的决定呢?

    郑秀康:做国际品牌,我认为有三方面原因。第一是我们行业的责任,自从中国加入WTO,中国轻工联合会、中国皮革协会在99年就提出,中国要有3-5个在国际上叫得响的品牌。我们有义务承担这个责任。

    第二就是我们企业自身的力量,我们康奈鞋业在业界是排头兵。从创品牌到质量管理,康奈在1990年的设备机械工作中就取得了优秀的成绩。从当时来说,康奈的产品代表中国皮鞋走向国际的款式。产品与国际接轨需要保证工艺、技术、设备和人才的接轨,康奈有这样的基础。

    第三,康奈把自己的文化、品牌影响、品牌精神和团队放在国际上传播,如果不“走出去”,和国际水平永远保持一个距离,走一步,就拉近一步的距离。从以上三个方面康奈集团“走出去”应该说是一种探索,是中国品牌走向国际所需进行的探索。

    以国际化经营提升企业

    小编:近年来欧盟、美国反倾销案频频发生,加上人民币的升值压力,您觉得中国鞋业未来的出路在哪里?会不会受到这些影响,一个发展转型,转机在哪里?

    郑秀康:反倾销和施压人民币升值都是国际上对我们的不平等。

    中国企业以前不觉得自己要改行,要产业调整,通过这样的经历,考验中国的企业,如何提升自己的制造业,保护自己的知识产权,提高品牌的物价值提升。这是个非常痛苦的过程,国外对我们有压力,我们自己急需提升。我认为,既然说国外不合理,但是不能要求到合理,我们就应该思考怎样适应国际化的经营调整自己、提升自己。

    中国创品牌需要人民的支持

    小编:中国的整个时尚产业都面临着一个品牌的问题,您认为如何去改变一些洋品牌的垄断状态呢?

    郑秀康:中国品牌和洋品牌存在的差异,消费者不理解,政府也没有大力支持。国外的市场经济和品牌经历比我们历史早,消费者总感觉品牌是外文、卖两三千块就是好品牌。但从行业讲,价钱高不一定是好品牌,很多人说穿了国外的品牌后,没感觉有什么不一样。从行业分析来说,国外企业的成本比中国企业高。中国创品牌是有一个过程的,靠民族发展和人民的支持。

    创业困难只是预计的工作

    小编:中国还是非常有潜力成为一个高端品牌。在您创业过程中,遇到的最大的困难是什么?

    郑秀康:一个企业要成功,在创业的时候困难是有的。在困难面前摔下来,那这就真正叫困难。我们每天碰到一个新的情况出现,都能去解决,每天在拔高,向更高难度攀登,自然没有真正的困难。我认为对于中国的成功企业来说,困难只是预计当中的一些工作。目前对我来说,还没有一个深刻的影响让我觉得是困难。

    小编:有没有具体的一件你前所未有很棘手的事情呢?

    郑秀康:在国家的机械化生产流水线还没成功,还有1987年8月8日火烧温州鞋事件,这是一个大环境。但是我们克服了,实际上是一种革命和改造,这些举措应该说是解决问题,不是解决困难。

    温州鞋业需要转型和提升

    小编:我们一提到温州商人就肃然起敬,大家都想到抱团敢拼,您怎么看温州的商人?温州的鞋业目前的发展状况是怎么样呢?

    郑秀康:依我看来,温州鞋业现在进入提升的时候。从鞋业来讲,要转型和提升。论转型,一个大企业不做皮鞋做其他生意,可能不是这个企业的长处。这种提升涉及管理、机构、市场、品牌、团队。我感觉,温州企业办了十几年,都沿着这样的方向走,学习、培养第二代、培养团队也是如此。因此温州人很容易捷足先登,观念、思想都很具备。

    培育下一代管理人才要从基层做起

    小编:您的女儿、儿子现在已经参加到企业的管理里面,对于他们目前的工作您觉得满意吗?

    郑秀康:康奈发展了30年,我们感觉企业到了这个时候开始涉及第二代的问题,这和董事长的年龄、企业的发展层次有关。我们在培养小孩方面可以分几个阶段。第一个阶段培养小孩的爱业、敬业精神,我们在小孩初中、高中、大学阶段就经常带他们去工厂劳动,让他树立劳动观念,和厂里的员工多贴近一点。第二阶段是投入阶段,让他们在大学毕业后从基层工作开始,再到领导层。这样他们才会了解企业是怎么办的,了解整个运作的思维和企业的文化。

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