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汪海复旦开讲 宣讲中国文化与企业发展

时间:2007-09-13 10:59 来源: http://china.wooshoes.com 作者: xiaochong 浏览:

站西城网-鞋业新闻】 副标题#e#

     日前,青岛双星集团总裁汪海登上上海复旦大学经济学院讲台。这位具有传奇色彩的中国第一代优秀企业家,头戴双星帽、身着T恤衫、脚穿旅游鞋,一身双星装备,带着他创造的中国特色企业管理理论-ABW论,在复旦讲坛亮相。这是2007年汪海继北京大学、重庆邮电大学、美国微软成功演讲之后,第四次走进中国著名学府和国际企业界,宣讲中国文化与企业发展。

    复旦大学,是一所具有悠久历史、享誉海内外的全国重点大学。"复旦"二字,意在自强不息,寄托教育强国的希望。该大学注重吸收国内外成功经验和文化知识,是一所世界一流的综合性大学,在我国具有重要地位和影响力。

    复旦大学许争副校长在讲座上致辞,热烈欢迎著名企业家汪海总裁走进高校,走到师生们中间。希望通过对双星在中国和全球品牌影响力的研究,解开双星在中国成功管理奥秘。

    讲座之前,复旦大学举行了"双星集团资助上海复旦大学品学兼优学生奖学金捐赠仪式",汪海总裁将的支票转交给了复旦大学。复旦大学学生代表向汪海敬献鲜花。

    在热烈的掌声中,《中国文化与企业发展》讲座拉开序幕。这位中国著名企业家的演讲极具感染力,在一个半多小时的演讲中,他用真实生动的事例、幽默诙谐的语言、独特思辨的方式,汇通古今、贯穿中西地对中国文化和企业发展的关系进行了深刻阐述和分析。汪海对中国文化与企业发展发表了自己的观点。他以三十年来的亲身实践,阐述了双星在国有企业中"一花独秀"的奥秘:作为一个竞争性极强、受国外品牌冲击最早的国有制鞋企业,双星的生存是个特例,不符合中国国有制鞋企业的发展规律,但双星确实又取得了大发展,靠的是什么?双星成功的原因是多方面的,但独具双星特色的企业文化和管理理论起了关键作用。

    汪海讲到,双星的发展有各种因素促成,很重要的一点,文化起了很重要的作用,不能把文化错误地理解为仅仅是学问,是知识。带有新思想、新观点、新理论的文化,就是新文化,它在每个历史时期都发生了重要的作用。现在市场经济,企业就是战场,哪个企业创造文化,特别是和实践、和实际结合得好,它就能够推动企业不断发展。双星现在是三种体制组合,5000个连锁店全是个人的;所有市场上的公司,像双星重庆公司它是股份制的;双星工厂是国有的。这三种体制同时运行、同时发展,除了国有企业传统的管理模式以外,更重要的是靠企业文化理念来管。双星每个历史阶段都创造一种新文化,这种新文化是"继承传统优秀的,吸收一切先进的,创造自己现代特色的"。

    汪海谈到,只有创造新文化、新理念,才能推动历史的发展前进;现在人们生活提高了,物质丰富了,更需要新文化、新思想,新理念来充实精神,这样才会活得更有意义;政治经济学是我们共产党人发展的哲学,符合于现代发展,我们务需发扬壮大提高;文化是精神。是生产力,是竞争力,对一个企业来讲,代表企业的精神和士气,对民族来讲,代表国家的精神士气和尊严;必须不断地继承优秀的,吸收先进的,创造自己的先进文化,必须坚持"实事求是、积德行善"八个字原则。

    汪海谈到:管理的核心是管人,管人先管思想、管灵魂,文化理念的管理是最顶尖的管理,最高层的管理。双星改革开放发展到今天,文化理念在企业发展中起到了关键作用。日本、美国的管理方式要学习,但是在实践中不能照搬,因为它们和中国的现状不一样。这就需要我们不断去探索,去发展、去创造中国人自己的管理文化、管理理论。"文化是思想,是灵魂,是精神,可以教育人、启发人、引导人,只有创造新文化、新理论、新思想,才能创出新奇迹,推动社会和历史不断发展前进。具体到双星文化,它代表着企业精神,是企业的生产力、竞争力和原动力。经济和科技是实力,文化也应该是实力,只有不断坚持'三句话、八个字'的理论精髓,才能发挥企业和员工的凝聚力、向心力和战斗力"。作为劳动密集型行业,人为因素直接影响着质量、产量和成本,双星提出了"干好产品质量就是最大的行善积德"的道德标准,提出了"创名牌是最好的爱岗、爱厂、爱国","名牌是市场竞争中的原子弹",提出了"市场竞争成功的法宝靠创新","今天不创新,明天就落后,明天不创新,后天就淘汰",抓住了"用文化理念教育人,引导人,管理人"这个最顶尖的管理核心,发扬了"工人阶级吃苦耐劳,顽强拼搏,忘我工作"的奉献精神,创造了 "九九管理法"、"ABW"论等独特的管理理论,并结合"继承传统优秀的,吸收外来先进的,创造自己现代特色的"三句话,和从道、佛、儒的中国优秀文化及马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论中总结提炼出的"行善积德、实事求是"八个字,把中国传统制造加工产业做大做强,创出了"小吃大"、"快吃慢"、国有吃国有的成功案例。

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