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鞋企“合并”或映射人才机制培养弊端

时间:2012-01-06 09:43 来源: http://china.wooshoes.com 作者: 站西鞋城网 浏览:

    【站西城网-鞋业新闻】 前段时间,全球十大制造商兴昂国际有限公司下辖的兴昂鞋厂和兴鹏鞋厂合并。这一重大事件无疑再度引起同行业人关注,据悉,关于合并的内情,最主要的解释是用工缺口太大了,无法保证日常生产。要让两个厂都正常运转,共需要1.5万名员工,但现在两厂的员工不到一万人。因此,两大鞋厂合并是必然的选择。

    人才是发展的核心竞争力,是行业正常运营的助推器,俨然,人才已经成了企业发展必不可少的元素。鞋企发展如果没有了可靠的员工及专业的人才,那么企业发展就如同纸上谈兵。近年来,兴昂在全球大张旗鼓地扩大产能。如在惠州河源、湖南和越南都建了新厂。但长安霄边社区居委会蔡主任断言,兴昂“不会在长安扩张产能,原因是长安招工困难,而且,人工成本上升很快”。

    用工问题严重阻碍了鞋企的发展,连国际鞋业会议秘书长孔繁郇都认可了这一事实。他说:“当前东莞等地的台资鞋企所面临的整个鞋业生态,与20多年前的台湾鞋业环境非常相像。20多年前,1300多家台资鞋企正是因为新台币升值、原物料以及人工成本的上涨而转移到东莞等地”。

    “用工难”与“荒”的双重叠加,给鞋企的经济前景带来的不仅仅是一丝隐忧,而是一次深刻的经济转型与变革。当“大雁”飞走之后,鞋企经济将寻求什么样的支撑,将从何种要素资源上取得关键的突破呢?这个问题一直困扰着鞋企。

    不一样的经济,必须采用不一样的用工文化。传统的加工贸易产业的用工模式,最核心的有两条:.低底薪或无底薪加班费的薪酬结构,以所谓的生存压力来迫使员工提高效率;无尊严无培训无职业规划的用工制度,员工更多地像是机器而非一个活生生的人。

    无可否认,这种用工制度和用工文化是与加工贸易的生产方式相适应的。但把这种用工思想推行到未来的新经济模式中,则会让鞋企的产业竞争遭遇人才困境。用工文化的改变并不是由某一个区域范围的企业决定,用工文化的变化强烈地受劳动力价值观念和受聘成本的影响,也受制于竞争对手的薪酬政策。当劳动者强调有尊严地劳动时,传统的用工方式就会被淘汰;当竞争对手的用工理念更人性,更符合经济发展的内在要求时,优秀的人才就会流失到竞争对手旗下。

    现代经济被称之为知识经济,要服务好客户必须先服务好员工已成为用工文化的流行理念,国内鞋企在当前转型升级之时,能否继续做下去,完全取决于鞋企的用工文化以及管理员工。2012年新的一年已经开始,企业在今年的发展中,要时刻注重用工问题,并以其雄厚的实力实现产业转型升级的规划,同时也势必在未来的鞋业市场上盘踞更高的市场份额。  

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