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用人大学问

时间:2010-05-13 11:23 来源: http://china.wooshoes.com 作者: 站西鞋城网 浏览:

      【站西城网-鞋业新闻】 让合适的人做合适的工作!美国通用电气公司的总裁杰克.韦尔奇,是20世纪最伟大的CEO之一,被誉为“经理人中的骄傲”“经理人中的榜样”。

      在一次全球500强经理人员大会上,韦尔奇与同行们进行了一次精彩的对话交流。

      有人说:“请您用一句话说出通用电气公司成功的最重要原因。”
      他回答:“是用人的成功。”
      有人说:“请您用一句话来概括高层管理者最重要的职责。”
      他回答:“是把世界各地最优秀的人才招揽到自己的身边。”
      有人说:“请您用一句话来概括自己最主要的工作。”
      他回答:“把50%以上的工作时间花在选人用人上。”
      有人说:“请您用一句话说出自己最大的兴趣。”
      他回答:“是发现、使用、爱护和培养人才。”
      有人说:“请您用一句话说出自己为公司所做的最有价值的一件事。”
      他回答:“是在退休前选定了自己的接班人——伊梅尔特。”
      有人说:“请您总结一个重要的用人规律。”
      他 回答:“一般来说,在一个组织中,有20%的人是最好的,70%的人是中间状态的,10%的人是最差的。这是一个动态的曲线。一个善于用人的领导者,必须 随时掌握那20%和10%的人的姓名和职位,以便实施准确的奖惩措施,进而带动中间状态的70%。这个用人规律,我称之为‘活力曲线’。”
      有人说:“请您用一句话来概括自己的领导艺术。”
      韦尔奇回答:“让合适的人做合适的工作。”

      从这个小故事中,我个人所能读懂:

      1,人才是一个企业赖以生存的根本!好用人、用好人

      2,懂得用人之长,更要懂得用人之短

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