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可持续性发展才是硬道理

时间:2010-05-12 14:33 来源: http://china.wooshoes.com 作者: 站西鞋城网 浏览:

    【站西城网-鞋业新闻】 可持续性在企业的各种活动中占有重要位置,可持续性管理在包括新产品开发、声誉构建和企业的整体战略等众多领域中对于环境、社会和治理问题都非常或极为重要。但是,企业却没有采取积极的行动去管理可持续性:只有少数企业积极地寻找机会对可持续性进行投资,或将可持续性纳入企业的实践中。大多数企业却没有积极地对其进行管理。而积极管理可持续性的企业正在受益。
 
    企业若将可持续性纳入业务实践中,有效地管理可持续性,与其他企业相比,这些企业在声誉构建、成本节约和发展机遇等方面,更有可能收获价值。能源企业也采取了更为积极的方法来管理可持续性,这并不令人感到意外。许多企业不积极参与管理可持续性,一个可能的原因是许多企业对于可持续活动没有明确的定义。创造长期价值还是短期价值的观点存在分歧,部分原因是,与符合企业的业务目标或提高运营效率等更直接的财务原因相比,目的在于声誉构建的企业自成一类。
 
    其实,企业将可持续性纳入声誉构建工作是非常有道理的。但是,企业同时还在其他广泛的业务活动中考虑可持续性。可持续性对于企业的整体战略很重要。尽管可持续性对于各种企业活动都非常重要,但可持续性在领导人的日程中无足轻重的事实反映出另一个现象:在企业实际所从事的活动中,与可持续性有关的活动数量相对较少:少数企业正在积极寻找机会对可持续性进行投资,表明可持续性已经被纳入了其企业的业务实践中。可持续性位列首席执行官日程的前三项要务的企业,积极从事可持续性活动的原因,更有可能是由于这项活动与企业的业务目标相一致,而不仅是为了构建声誉。
 
    相比之下,能源企业采取积极措施管理可持续性,有可能是由于潜在的监管要求和自然资源的限制不断增大等原因。事实上,能源企业从事可持续性活动是其首席执行官日程的最高要务。此外,与其他人相比,能源企业还更有可能积极寻找机会对可持续性进行投资,将可持续性纳入企业的业务实践,积极参与相关法规的制定。除了能源企业外,一些企业并未向投资者报告可持续性指标,或并不了解其企业有关可持续性管理的报告实践,或跟踪可持续性在企业声誉构建和成本节约方面所创造的价值。
 
    积极参与可持续性活动的企业有不同的管理方式。可持续性位列其首席执行官日程的前三项要务,正式地纳入了业务实践中,并且其企业正在“极为有效”或者“非常有效”地对其进行管理。这些主动参与的企业积极地寻找机会对可持续性进行投资。此外,绝大多数人认为可持续性在众多领域中都非常重要,这些重要的领域包括产品和服务的开发及营销、投资规划、管理内部运营、制定监管战略、管理企业声誉和品牌以及企业的整体战略。
 
    更为重要的是,在了解跟踪什么指标的企业中,积极参与的企业更有可能跟踪废物、能源和水的使用情况,以及其供应商和消费者的劳动标准等与可持续性有关的指标。此外,在对外宣传其可持续性计划的影响方面,积极参与的企业要比其他企业做得更多
 
    监管能够对企业的可持续性活动产生很大的影响。企业应对环境和社会监管可能对其业务产生的影响要进行量化,为应对监管要求做好准备。参与可持续性活动对于股东的长期价值有积极的贡献。积极管理可持续性的企业更有可能去寻找并发现创造价值的机遇。在将可持续性位列头等要务的企业中,把可持续性纳入企业的业务实践的可能性是其他企业的两倍。这表明,希望通过将可持续性纳入企业的整体战略而获益的企业,必须在管理可持续性工作中发挥积极作用。

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