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企业需要杜绝灰色文化

时间:2010-04-26 13:20 来源: http://china.wooshoes.com 作者: 站西鞋城网 浏览:

    【站西城网-鞋业新闻】 很多私营企业是一个灰色染缸,不少新上任的职业经理人或高管经过几个月或半年的磨合之后就会被染成一种昏灰色,意志被消磨、激情被打击、创造热情和工作冲动被抑制,逐渐变得冷漠、逃避责任、反对创新、故步自封。这一点,要引起总经理或企业老板的注意。

    私营公司之所以“长不大” 、做不强,最根本的原因就在于这种灰色的文化基因。无论是产品质量事故、员工流动率居高不下、客户流失、售后服务不到,还是生产线设备事故频繁,在这些纷繁的表象事物的深层次原因背后,永远都隐藏着一个终极的祸首——恶劣的文化基因。

    生长这种恶劣文化的温床不外乎如下五种:

    一是特权阶层。私营公司里往往有三种特殊人物:第一等级是总经理的直系亲属;第二等级是与总经理一同打江山的铁杆兄弟;第三等级是总经理的旁系亲属。

    二是对直属上司缺乏尊重。一般外资公司和正规公司都有着严格的等级制度和等级文化,每个员工都只能够向直属上司汇报工作,每一个级别的职员身份都十分清楚明确,每一种职务的人员只能做自己分内的工作。而有的私营公司却大为不同,虽然每个级别都有相应干部,但等级界线及职务界线十分模糊,下属对直属上司并无太多敬畏感可言。整个职工队伍缺乏一种对权威的服从和尊重精神,缺乏等级观念,缺乏把自己的行为限定在自己职责范围之内的行为习惯,内部没有任何规矩和秩序可言,成员彼此互动的规则与自由市场的小贩们差不多。

    三是非正式权力中心。一般的私营公司存在两个权利中心,一个是以总经理为核心的制度上的权利中心,还有一个正式组织结构之外的非正式权利中心,在这个权利中心里,总经理是核心,几个铁杆兄弟围绕在旁边。这个中心的运作模式是这样:周末或平常夜晚休闲时间,总经理邀上这几位铁杆兄弟来到某咖啡厅或酒楼,大家在一起就公司目前存在的各种问题发表评论,提出意见和主张,最后形成一致意见。第二天,总经理会把其他相关经理叫到办公室下指示,叫大家执行照办。久而久之,这个非正式权利中心的运作模式逐渐被大家了解掌握,于是非正式权利中心的成员在公司的地位及大家心中的分量就非同小可,他们的一举一动都受到格外重视。

    四是排外。因为人际关系复杂有着明显的排外倾向,形成了一股暗流,一般的外来人员不是被吞没、同化,就是被抵制和遗弃,最终造成人才的自动流失。这是一种非常可怕的黑色旋涡,不断地威胁着公司的良性、有序发展。

    五是只注重短期效益。由于体制、产权等方面的问题,很多私营公司多数过分重视短期效益,而忽视长期发展。如果企业管理者把时间和注意力都用来适应短期目标,则持久性的经营就会得不到支持。所以说企业把时间化在什么方面,也是一条文化线索。

    总之,私营企业的这种灰色的文化基因,极大地制约了公司的发展。因此,私营企业要做强,做大,最根本的出路就是要铲除企业中的这种灰色的文化基因。加强健康、积极、向上的企业文化建设。只有如此,私营企业才能做大,做强!

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