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怎样才能成为一个好领导?

时间:2011-03-17 09:14 来源: http://china.wooshoes.com 作者: 站西鞋城网 浏览:

    【站西城网-鞋业新闻】 说一下元旦期间与几个“领导人”之间说过的话题---如何才能成为一名好领导?

    请注意,我说的是好领导。如果只说领导,那问题就简单多了。就象如果你去问一个领导者何以会成为别人的领导?他的第一反应是认为很无厘头,因为他的职位就是领导,所以这是理所当然的事。但是,如果你进一步的再问他是好领导吗?我敢说,他一定会很茫然。因为他不一定把领导这个概念搞清楚了。

    是的,领导是个职位,这个职位是别人给你的。但是,你一旦坐上这个职位,恰恰你又喜欢这个职位,那你就没有理由不在这个职位上把这个角色扮演好,去成为好领导。那如何才能成为好领导呢?有人可能会说一大堆词:远见卓识、机智聪明、坚忍不拔、处事果断、高瞻远瞩等等。是这样吗?都没错,但很空。

    那咋才不空,我告诉你一点,那就是领导者往往和追随者联系在一起,在某种程度上来说,是追随者造就了好领导。也就是说,一个领导者之所以成为好领导,除了必要的岗位权力之外,更重要的是他能够影响到他的追随者。好领导的风格可能千差万别,但有一点是相同的,他们都拥有大量的追随者。

    那领导者如何才能拥有追随者呢?领导力大师史蒂芬.科维说,要影响一个人,就必须先了解这个人。而要先了解这个人,就必须先找到自己的心声,然后才能激励他们找到属于他们自己的心声。真正的领导力在于认识到他人的潜力所在,并激励他们释放潜能,这些都有助于我们更深地认识领导者和追随者的关系。

    哈佛大学芭芭拉.凯勒曼按照追随者的投入程度把他们分为五个类别:孤立者、旁观者、参与者、活跃着和铁杆者。孤立者冷漠孤离,铁杆者则忠心耿耿。领导者要了解不同类别追随者的影响和作用,区分那些是帮助你走向卓越的追随者,哪些是会让人在错误道路上越走越远的追随者。

    而领导者要想拥有好的追随者是需要非常高的情商。丹尼尔•戈尔曼在《是什么造就了领导者》一文中,就专业技能、智商和情商对一个人出色业绩的贡献率,认为情商的贡献至少是其他因素的两倍。而且,在公司中职位越高,情商的作用就越重要。在身居高位的领导者中,佼佼者和平庸者的业绩差异90%源于情商因素。

    既然情商对于领导者这么重要,那我们就不能不对情商有个初步的认知。情商包括五个因素:第一是自我认知,即了解自身情绪、情感和内心驱动力及对他人产生影响的能力。第二是自我调控,这是控制或疏导负面情绪和破坏性冲动的能力。第三是内驱力,也就是以成就感为动力,追求超乎自身和他人期望的目标。第四是同理心,这是理解他人情感,根据他人的情感反应与人交往的能力。第四是社交技能,这是其他几个要素的集中体现,是一种与他人寻求共同点,建立融洽关系的能力。

    丹尼尔•戈尔曼在对3000多名经理人研究调查后发现了6种截然不同的领导风格,而每一种领导风格都是由不同的情商要素决定的:专制型领导强调立即服从;权威型领导强调远景目标,号召员工为之而奋斗;关系型领导提倡建立情感纽带,创造一种和谐的关系;民主型领导强调共同参与,通过沟通达成共识;领跑型领导强调卓越,自我指导;教练型领导强调员工培养与未来发展。

    当然,我认为还有一种非常重要的情商因素---品格。德鲁克非营利管理基金会董事会主席弗朗西斯.赫塞尔本说,一个领导者必须有高尚的价值观,并且只有在自己的内心,才能找到“身先士卒”的勇气。虽然我们把生命当中的大部分时间用来学习如何做事,然后教别人如何把事情做好,但是最终决定绩效、决定结果的因素,是品格和性格。领导力的来源是领导者的品格、性格和价值观,源自于他的内心。

    所以结论还是那句话:先做人后做事。

    你准备好了吗?未来的领导人。如果准备好了,那我再告诉你一点:谦虚对于领导者来说是一种优秀的品德,因为这会让别人对你产生信任感。想要证明你具备合适的资质,可以成为一名卓有成效领导者,并让人们追随你?那就谦逊一点吧!

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